Conseils en management et développement de projet

Nos missions d’assistance à la création ou reprise d’entreprise

Vous êtes porteur d’un projet de création ou de reprise d’entreprise(s) ? Vous cherchez un conseiller pour vous accompagner tout au long de votre projet ? Un conseiller qui saura répondre à toutes vos interrogations et vous aiguiller pendant les étapes de concrétisation de votre projet ? En partenariat avec un incubateur, Agexau conseils a su développer une expertise spécifique auprès des créateurs et repreneurs d’entreprises. En effet, nous nous appuyons sur des outils performants, des méthodes de travail efficaces, une connaissance de tous les corps des métiers et une parfaite maîtrise des mécanismes d’aides à la création et reprise d’entreprises. Nos services comprennent :

Pour les créateurs

  • L’analyse de la faisabilité du projet de création.
  • La recherche des aides et des financements disponibles.
  • L’assistance aux choix d’une structure juridique.
  • L’étude de votre projet sur le plan fiscal, social et juridique : imposition, régime social, …
  • L’établissement d’un business plan complet.
  • L’accompagnement chez les partenaires financiers.
  • L’accomplissement des formalités de création.
  • Le suivi du lancement de votre entreprise et la réponse à l’ensemble de vos interrogations.

Pour les repreneurs

  • L’étude de votre projet sur le plan comptable, fiscal, social et juridique.
  • L’audit et l’évaluation financière de l’entreprise cible.
  • L’assistance à l’achat/vente de l’entreprise cible.
  • L’accompagnement et le conseil.

Rejoignez ces entrepreneurs qui nous ont fait confiance pour mener à bien leurs projets de création, de reprise, de transmission et de cession d’entreprise. Contactez-nous, nous vous accueillerons et vous feront bénéficier d’un conseil personnalisé.

Nos missions de contrôle de gestion

Vous voulez maitriser l’évolution de votre business mais vous ne disposez pas d’indicateurs pertinents pour la comprendre ? Vous constatez un écart important entre vos objectifs fixés et vos réalisations? Vous souhaitez gérer vos problèmes de trésorerie ? Vous cherchez à maitriser la rentabilité d’un investissement ? Rassurez-vous, nous sommes là pour vous apporter des solutions. Grâce à notre savoir-faire et notre expertise, nous vous aidons à maîtriser votre activité. En effet, nous mettons à votre disposition les meilleurs outils, en vue d’améliorer votre marge et en conséquence votre rentabilité. Ci-dessous, vous trouvez un aperçu, non exhaustif, des prestations que nous réalisons :

Conseil en contrôle de gestion

  • Etude du marché et de la concurrence.
  • Etude des conditions de vente.
  • Etude des prix de revient et des marges.
  • Détermination du seuil de rentabilité et des ratios de gestion.
  • Etablissement des budgets.
  • Etablissement des tableaux de bord.

Conseil en gestion financière

  • Etude des solutions de financement : emprunts, leasing, etc.
  • Analyse financière de votre entreprise : ratios financiers, tableau d’emploi et de ressources, centrale des bilans, etc.
  • Analyse de la rentabilité des investissements : coût, rentabilité, cash-flow, …
  • Suivi des Besoins en Fonds de Roulement (BFR).
  • Gestion de la trésorerie à court, moyen et long terme.

Contactez-nous et nous vous analysons vos investissements. Nous vous accueillerons dans le cadre d’une consultation gratuite et sans engagement, pour vous orienter sur la solution la plus appropriée.

 Nos missions d’organisation et prévention aux difficultés

Vous observez certains dysfonctionnements au sein de votre entreprise ? Votre organisation administrative et comptable ne répond pas à vos attentes ? Vos outils de travail ne sont plus adaptés à votre organisation ? Votre contrôle interne n’est pas efficace ? Rassurez-vous, nous sommes là pour vous assister. Nous auditons tous les process de votre entreprise. Nous vous aidons à identifier vos points faibles et nous vous proposons des solutions à même d’améliorer votre organisation interne et en conséquence votre compétitivité. Ci dessous, nous vous exposons une liste, non exhaustive, des prestations que nous pourrons réaliser pour vous :

Organisation générale

  • Etablissement des organigrammes et rédaction/adaptation des fiches postes.
  • Analyse de la séparation des fonctions.
  • Optimisation de l’organisation administrative et comptable.
  • Optimisation des circuits d’acheminement de l’information.
  • Assistance au recrutement.
  • Classement administratif.

Contrôle interne

  • Assistance à la mise en place d’un contrôle interne.
  • Audit du contrôle interne et proposition d’un plan d’actions.
  • Assistance à la mise en place d’un plan d’actions.
  • Etablissement/adaptation des procédures internes.
  • Formation des salariés et des dirigeants au contrôle interne
  • Assistance à la rédaction des rapports sur le contrôle interne.
  • Organisation et/ou externalisation de la fonction d’audit interne.

Parce qu’on est conscient que l’optimisation de votre organisation interne est une activité forte créatrice de valeur ajoutée, nous vous invitons à prendre contact avec nous. Nous vous accueillerons dans le cadre d’une consultation gratuite et sans engagement, pour écouter l’ensemble de vos besoins et vous proposer les solutions les plus adaptées.

Accompagnement des entreprises en difficultés

Vous connaissez des difficultés de trésorerie ? Vous n’arrivez pas à faire face à vos dettes sociales ou fournisseurs ? Notre expertise consiste à détecter et anticiper les difficultés en analysant régulièrement vos indicateurs économiques. De ce fait, nous pouvons vous  proposer des mesures correctives.

Nous assistons aussi des entreprises qui ont fait l’objet de procédures collectives (sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation) en mettant en place :

  • Des politiques de restructuration
  • des business plan de retournement
  • Un suivi régulier de la trésorerie
  • Des vérifications des créances
  • Relation avec les différents acteurs de la procédure judiciaire
  • Etablissement et négociation d’un plan de redressement